彩神APP:組織變革推動戰略落地 旭輝再度蟬聯「中國最佳僱主」稱號-封门鬼村

作者:彩神APP发布时间:2019年11月18日 12:17  【字号:      】

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旭輝組織轉型為三級管控根據轉型規劃⊿♂↑,旭輝集團總部將逐漸轉型成大平台?♀◇,發揮其「戰略平台、資源平台、資本平台、投資平台、信息知識平台」的作用☆,除了投資、財務、人力等職能以外∴,將大量業務下沉至區域☆。在區域◇∵△,將打造具有一定體量和市場佔有率的區域集團⊿〇,賦予其更大的授權♂∴,逐步承接原本總部集團的多項業務職能?∟∟。區域集團向下延伸〇?,則包含多個項目集群♂,承擔一線最基本的經營單元的角色♂□。從2017年起⌒∵,旭輝就有意識地加強優秀項目總的培養▽,以確保源源不斷的向項目集群輸送優秀管理者⊿。

對於旭輝集團的人才體系建設◇〇π,「中國最佳僱主」評審委員會給予了高度評價?∵。在頒獎典禮現場♂⌒⊙,旭輝集團總裁林峰談及連續三次登榜〇,直言「很激動很榮幸↑♂∵,獲得肯定的同時也更是一種鞭策◇,提醒我們要不斷進步、努力成為讓員工自豪的企業⊿♀▽!在旭輝只有兩種人:精英和想成為精英的人┊☆,我們希望搭建一個舞台供『有志之士』盡情發揮△♂,並在人才培養方面持續的高度關注與大力投入△π,幫助精英實現成長□▽♀,共同成就價值∴⌒!」

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旭輝「六高」人才發展體系是由原來的「五高」升級而來π,以「高目標」為起點△∟,形成「高認同」、「高活力」、「高供應」、「高績效」和「高激勵」的邏輯閉環∴∟。通過「六高」人力資源體系△▽﹡,旭輝逐漸構建了招聘、提升、激勵、成長等全鏈條化的人才培養體系⊙,形成完整閉環和良性循環☆♂。

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目前♀,旭輝已經設立浙江、江蘇、皖贛、上海、西南、山東共六個區域集團?♂▽,後續預計還將增加數個區域集團▽﹡。2016年∵⌒,旭輝開始嘗試建立HRBP(人力資源業務夥伴)團隊♂,一方面∴,實現組織高效協同?π?,提升企業的靈活性和敏捷性;另一方面△,企業的運營逐漸從「依賴個人到依賴組織」∟∴∟,實現組織的「智慧」運轉┊♀。今年9月☆?,旭輝人力資源共享服務中心(HR SSC)已正式上線♂♀,藉助該平台〇⊿,涉及旭輝全集團70餘個城市近百人的重複性工作可得到集中快速處理♀,極大地提高了組織運轉的敏捷性和智慧性□。

旭輝「六高」人力資源體系先進而又人性化的人才管理理念□♀,科學而又系統的組織優化變革⌒,以及人才發展的體系化建設◇⊙┊,構築起旭輝人力戰略核心競爭力♂⊿?,不僅為企業的可持續發展提供了強勁的內部驅動力〇π,也為行業提供了具有啟示意義的解讀樣本♂。

為了保障組織轉型的順利實施⊙∵,旭輝設置了嚴密而又系統的實施方案⊙〇,保證每個環節都能無縫對接⊿↑。最先啟動轉型的?□△,是一線的項目集群﹡↑♂,而區域小集團則是成熟一個、試點一個∵?。總部通過IT系統、監控體系等系統性保障確保業務「放得下」♂,同時向區域輸送高質量人才確保其對總部的業務下沉能夠「接得住、用得好」∴⊙。在這種自下而上、層層遞進的變革進程中∴⊿,旭輝集團總部的轉型也順勢而為□▽♂。

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2017年∴∟,旭輝提出「二五戰略」∵,力爭用五年時間成長為全國性的品牌房企△。基於新階段的戰略經營目標∴,旭輝確立了「大平台+小集團+項目集群」 的「三級管控」模式﹡◇♂,開啟了一場自下而上的組織轉型π▽。

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